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DESCRIPTION
Cette formation vise à outiller les participant(e)s afin de conduire des transformations sur la réalité concrète en entreprise en intégrant les dimensions humaines et stratégiques. Elle y présente des approches reconnues, des méthodes de mise en application concrète et des leviers d’influence afin de susciter l’adhésion, mobiliser les acteurs concernés et soutenir l’évolution des pratiques. À travers de cas pratiques, elle permet de mieux anticiper les répercussions, d’ajuster les interventions et de renforcer la capacité d’action dans des contextes de changement.
OBJECTIFS
- Anticiper et gérer les impacts humains et opérationnels en adaptant ses interventions.
- Structurer et coordonner une démarche de transition en s’appuyant sur des modèles et des outils tout en s’assurant de s’arrimer avec une vision organisationnelle cohérente.
- Mobiliser efficacement les acteurs concernés en développant des stratégies d’influence, de communication ciblée et d’engagement durable.
CLIENTÈLE CIBLE
Gestionnaires de tout milieu ou toute personne responsable de la mise en place d’un comité ou d’un département.
CONTENU
Fondements de la gestion du changement dans les projets
- L’humain au cœur des transformations organisationnelles
- Leviers critiques
- Structure de PROSCI
Stratégie et plan de gestion du changement
- Outils de structuration du changement
- L’importance de définir une vision claire
- Accompagner son équipe selon le type de résistance
- Identifier et mobiliser les acteurs clés du changement
Modèles de gestion du changement appliqués aux transformation durables
- Pourquoi utiliser des modèles de gestion du changement et comment choisir le bon modèle selon la situation
- Modèles : ADKAR, Kotter et 7s de McKinsey
Stratégie de mobilisation des parties prenantes
- Qu’est-ce qu’une partie prenante et comment les identifier
- Stratégies d’engagement et mobilisation planifiée et structurée
- Le leadership source d’influence et d’adhésion
- La communication comme levier stratégique
- Maintenir la mobilisation dans le temps
Préparation organisationnelle et gestion des préoccupations
- Analyse et compréhension des impacts de la transition
- Alignement organisationnel et préparation à la transition
- Gestion du changement et des résistances
- Développement des compétences
- Communication : quoi, quand et à qui
