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CLIENTÈLE VISÉE
Chefs d’équipe, superviseurs et gestionnaires.
OBJECTIFS
Dans ce module, vous apprendrez à identifier les réactions communes au changement ainsi qu’à reconnaître les différentes phases liées à la transition afin de mieux vivre votre nouvelle identité organisationnelle.
CONTENU
Le départ d’un employé, l’avènement d’une nouvelle technologie, l’arrivée d’un nouveau gestionnaire au sein de notre équipe de travail, la vente d’une entreprise au profit d’une autre, toutes ces situations amènent les travailleurs à vivre le changement au sein de leur organisation. Ils sont alors désorganisés dans leur zone de confort, cette zone où tout est routine et habitude.
Toute gestion du changement comporte la fin d’une situation et, par le fait même, nous amène à vivre certaines étapes vers l’acceptation de ce changement. Tout ce beau processus nous guidera vers une nouvelle identité de travailleur, d’équipe, d’organisation.
- Définir la pyramide des besoins de Maslow appliquée au travail
- Ce qu’est la zone de confort
- Identifier les réactions communes face au changement
- Reconnaître ce qu’est la résistance au changement
- Reconnaître ce qu’est la résilience et les éléments qui la caractérisent
- Identifier les habiletés pour survivre au changement en entreprise.
- Les couleurs Nova et le changement
- Les 5C de la pyramide du changement
- La clé du changement et la matrice de Golden
