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DESCRIPTION
Cette formation vous permet de vous familiariser avec les outils de gestion de projets, afin de vous les approprier et d’en généraliser l’usage durant la réalisation de vos projets. Le tout comporte cinq rencontres afin d’assimiler les outils et méthodologies vus durant la formation.
OBJECTIFS
- Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la gestion de projet
- Définir et planifier les étapes d’un projet
- Assurer la rentabilité
- Déployer la réalisation d’un projet
- Comprendre les critères de succès
- S’assurer de la rentabilité et le choix de projet IA
- Clore un projet de manière structurée et efficace
Clientèle cible
Toute personne voulant obtenir les connaissances et techniques permettant d’être plus efficace à titre de coordonnateur ou gestionnaire de projet.
CONTENU
Concepts de base
- Définition d’un projet
- Notions de cycle de vie d’un projet
- Différence entre projet et activité opérationnelle
- Rôles et responsabilités dans un projet
- Facteurs clés de réussite
Définition de projet
- Identification des besoins et analyse de contexte
- Les objectifs SMART
- Identification des parties prenantes et analyse d’enjeux
- Élaboration d’une charte de projet
- Structurer les livrables attendus
Planification de projet
- Découpage du projet en tâches (WBS/EDT)
- Estimation des charges et ressources
- Calendrier du projet
- Budget et gestion des coûts
- Gestion des risques
- Outils de planification de suivi
Phase de réalisation de projet
- Lancement et communication du projet
- Coordination des équipes
- Outils de suivi
- Gestion des changements
- Indicateurs de performances
Clôture de projet
- Validation des livrables
- Analyse des résultats
- Bilan des coûts
- Retour avec l’équipe de projet
