Objectif :
Sensibiliser les gestionnaires d’entreprise sur l’importance de la mise en place d’une culture d’amélioration continue. Proposer une approche pour développer le potentiel de tous les membres d’une équipe par l’apprentissage et l’utilisation des outils LEAN
CONTENU:
Historique du LEAN
Modèle Toyota
Survol des outils LEAN
PVA et les 7 gaspillages
La méthodologie 5S
Résolution de problème
Kaizen
Gestion par tableau de bord