Durant les 25 à 30 dernières années, le nombre de projets dans l‘environnement de travail a monté en flèche. C'est par les projets, de tous types et toutes grosseurs, que les entreprises accomplissent leur mandat.
La gestion de projet est devenue une compétence critique en plus d’être une carrière stimulante. Dans contexte de mondialisation, de changements rapides et d’impératifs de rentabilité, le gestionnaire d’aujourd’hui doit être plus que jamais au fait des dernières évolutions dans son domaine.
Dans cette formation, vous apprendrez que les compétences et techniques de gestion de projet ne sont pas des tâches lourdes que vous exercez parce qu’un processus le requiert, mais que c’est plutôt une façon de penser, de communiquer et de se comporter! Elles sont une partie intégrante de la façon dont on approche tous les aspects de notre travail quotidien.
Cette formation permet au participant d’approfondir les concepts et les outils essentiels en gestion de projet, afin de se les approprier et d'en généraliser l'usage durant la réalisation de ses projets. Elle comporte des exemples et des études de cas dirigées, afin de permettre au participant de maîtriser les méthodologies et outils essentiels au gestionnaire de projet.
Plus spécifiquement, trois grands volets seront approfondis dans ce cours :
- Prendre connaissance des principes propres à la gestion de projet, de l’ensemble des intervenants qui jouent un rôle dans le processus et des outils à maîtriser pour renforcer cette compétence critique.
- S'approprier les 5 étapes du cycle de vie d’un projet par les outils de définition, de planification, de suivi et de contrôle, et de clôture de projet.
- Développer une façon de penser, de communiquer et de se comporter en gestion de projet.
Module 1 – Revue d’éléments clés à la gestion de projet
• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Les contraintes
• Les intervenants
• Le cycle de vie du projet
Module 2 – Définition du projet
• Déterminer le besoin avant de se lancer
• Le projet comme réponse au besoin : sélectionner le projet adéquat
• Les étapes de la définition du projet
Module 3 – L’analyse de faisabilité
• L'étude de marché
• L'analyse financière
• L'analyse du financement
• La gestion des risques
• La conclusion de l'analyse de faisabilité
Module 4 – La planification du projet
• La détermination du travail à faire
• Le réseau du projet
• Le diagramme de Gantt
• L'affectation des ressources
Module 5 – L’exécution du projet
• Les défis du chef de projet
• La gestion d'équipe
• Le suivi du projet
• Le contrôle de l’avancement
• Le contrôle des coûts
• Le contrôle de la qualité
• Les actions correctives
Module 6 – La clôture du projet
• La clôture du projet chez le client
• La clôture du projet chez le promoteur
• La clôture du projet chez le mandataire
