-Déléguer avec succès exige de chaque personne en situation de gestion un passage, une transition dans les perceptions, la nécessité de surmonter certains écueils et un discernement qui permettra de savoir quand, quoi et à qui déléguer au profit de tous.
- Le succès dans la délégation ne se mesure pas uniquement par la réalisation du travail en conformité avec les exigences établies, mais aussi par la sérénité du supérieur, l’optimisation du potentiel humain de l’entreprise, la satisfaction de chacun des collaborateurs impliqués dans la réalisation d’un projet collectif.
OBJECTIFS
- Déterminer clairement les objectifs et les priorités et organiser efficacement le travail des individus et des équipes de travail.
- Savoir déléguer et favoriser la responsabilisation prise de décision.Analyse de certaines habitudes relatives à la délégation.
- Précision des étapes et du processus permettant d’obtenir de meilleurs résultats dans la délégation.
- Découverte de stratégies pour éviter les pièges reliés à la délégation.
- Développement de techniques et d’habiletés pour déléguer avec succès et accroître la responsabilisation des collaborateurs.
ÉLÉMENTS DE CONTENU
- Raisons de la délégation
- Opportunités résultant de la délégation
- Mises en situation
- Transition pour une délégation réussie
- Analyse de votre façon de « faire-faire »
- Raisons d’échec à la délégation
- Remèdes à la délégation inefficace
- Tâches à déléguer
- Craintes relatives à la délégation
- Comment chacun s’y prend-il pour déléguer?
- Personnes à qui déléguer
- Style de travailleur de mes collaborateurs
- Processus de la délégation
- Grille de préparation pour déléguer d’une façon appropriée
- Quelques facteurs à prendre en considération en tant que superviseur qui délègue
- Mon attitude face à la délégation
- Écueils à la délégation
- Fausse responsabilisation
